浪迹弱电职场20多年，虽然没有做出什么成就，但也没有后悔入这行儿。一步一步走来，一点一点的在进步，回头看看，有些方面确实走了一些弯路，总结出来分享给大家。
这一篇说说带团队做领导那些事儿
身在弱电职场这么多年，做了很多年的中层领导，也就是带着几个、十来个人，最多的时候也就带十几个人。
我这里写的领导可能也算不上什么领导，在大公司可能就是个小班组长，在小公司可能就叫师傅或大哥，为了体现那个职位，就牵强用一下“领导”吧。
弱电行业十几、二三十人的公司还是挺多的，走过几个公司都是这种情况，也许是这个行业的缩影吧，特别是在二三线城市。
现在回忆起来，在做中层领导那么多年中，其实没能很好地做到从基层员工到领导的转变，的确是走了不少的弯路。
没有做到领导的样子
很多人都遇到过“新官上任三把火”，我在做基层员工时也时常遇到。
那时也不知道是羡慕嫉妒恨还是别的什么，遇到新领导发火，总觉得领导是权力欲望极度膨胀，平时做同事时不是挺好的嘛。
后来自己当领导了，想着就别烧三把火了，别让下属看自己不顺眼，从来没有跟下属发过火。
这很大程度上跟我的性格、脾气秉性有关，这可能也决定了我做不好一个领导。
现在想来：
没有“官威”可能真的做不好领导，因为做领导没有威严，和下属打成一片，跟兄弟一样，很多事情就不好处理；
话又说回来，“官威”应该也要适度，拿捏好尺度，要不然下属可能要把领导当成疯狗了；
也许做到适度的“官威”是做好一个领导的基本学问吧，但是我没能做到，当然也就没有能力教导下属如何做好一个领导。
痴想系统学习管理知识
在做领导期间，没能系统地学到团队管理方面的知识，这也许是走过的公司都是小公司的缘故，因为小公司很少会专门付出精力、经费和机会来做管理方面的培训。
在做领导的那些年中根本就毫无章法，摸不着套路，纯粹是勉强挺过来的感觉。
那期间也逼迫自己零星地自学过一些团队管理和中小企业管理方面的知识，想看看有没有帮助，但杯水车薪。
所以现在回想起来，系统学习管理知识的逻辑可能是这样的：
一方面，没有系统性管理的认知，就没有全面的管理意识，也就不可能做好领导；
另一方面，可能在小公司里系统性的管理知识也发挥不了什么作用，因为很多小公司的管理基本上就是老板一个人的管理，老板的管理就是整个公司的管理；
到了小公司就不要不切实际地想像大公司一样的管理；
到了大公司，如果你有实力，公司自然会培养、培训你如何做好管理；
如果你能跟着小公司一步一步地做成大公司，那么你学到的管理知识应该比书本上的理论要强得多。
没能悟到做领导的精力分配
在几个公司做领导的时候，都没能悟到“具体工作”、“管理工作”和“学习提升”应该投入精力的曲线关系。
那时从基层员工做到领导时曲线是这样的（粗略表示一下）
人的精力的有限的，看了上面曲线，不仅做不好领导，就连自己的学习提升也无从谈起了。
为什么会是这样的呢？
为什么做了领导还会投入那么多精力做具体工作呢？
1、有些具体工作是老板或高层领导特别安排由你来完成的；
2、自己觉得有些较重要的具体工作下属可能做不好，最后还得自己重做来收场，还不如自己亲自做，慢慢就成了习惯；
3、有意无意中还可能表现为工作能力和工作辛苦程度，有时是抹不开、不好意思让下属们加班，只有自己担了。
上面第2点是最需要反省的，也许是领导生涯成败的关键。
上面第3点纯粹是自欺欺人，no zuo no die的节奏。
现在回想起来，对于具体工作、管理工作和学习提升投入的精力如果是下面的曲线关系，应该会好很多，可是这条弯路已经走了十几年了！
为适合零星阅读的篇幅，这一篇先写到这吧，下一篇继续带团队做领导的话题。
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