浪迹弱电职场20多年，虽然没有做出什么成就，但也没有后悔入这行儿。一步一步走来，一点一点的在进步，回头看看，有些方面确实走了一些弯路，总结出来分享给大家。
上文书说道：
1、没有做到领导的样子
2、痴想系统学习管理知识
3、没能悟到做领导的精力分配
这一篇继续说说带团队做领导那些事儿
没能清晰认识到领导责任
那时做领导，只是简单地认为做领导就是接受上级的工作指示，安排安排工作，平时维护维护团队，仅此而已。
现在反思自己的职场前半场的领导历程，对领导责任的认识过于肤浅。
虽然没有接受过正规的领导管理方面的培训和学习，自己也总结出一些道理，但肯定有较大的片面性和草根性。
做为领导的重要责任是让整个团队的水平得以快速提升并使之达到最高的工作效率，并且能够挖掘出团队每个成员的潜力；
培养下属、指导下属、提升下属应该是做为领导最重要的工作之一，远比自己多做具体工作重要得多，领导就应该做领导应该做的事情；
这些工作可以自己做一部分，自己做不了的可以申请公司做一部分，无论采用什么办法和方式，目的就是能快速有效地培养、指导、提升下属；
可能有些公司不愿意在培养员工方面投入精力，那就只能辛苦领导自己想办法了。
领导的担当
既然做了领导，就应该能够承担下属工作中出现的失误或错误，不能怕下属出现失误或错误就把很多具体工作揽在自己手上；
自己揽的具体工作过多，往小了说，是对自己不负责任，并且会累个半死；进一步说，是耽误下属的提升和发展；往大了说，可以说是对公司的发展不负责任；
并且从工作流程和方法中完全可以避免下属出现大的失误或错误，捋顺工作流程和方法也是领导的重要工作之一。
领导责任的逻辑
在提升下属过程中，可能下属和领导都会倍感压力山大，甚至会感到痛苦，但每提升一个层次之后，下属会感激你、更佩服你，老板和高层才会更认可你；
下属们想的应该是如何干好，领导想的应该是如何让下属们干好；
只有下属提升了，能承担更多的具体工作了，领导才能把自己解脱出来，保证有继续提升下属和自己继续学习提升的精力，否则就会陷入死循环，再无出头之日。
当然，如果下属提升之后选择了跳槽走人，那就是更大的话题了，在这里就不能细说了。
团队酒文化也应适度
相信同行中不少中层领导都会或多或少地搞一点团队酒文化，高大上一点的说法可以叫提升团队凝聚力，草根的说法就是大家整一顿。
一方面大家聚在一起，交流、畅饮、诉苦、释放压力……
另一方面可以在酒桌上解决下属之间的矛盾和问题；
再者能更多地了解下属们的情况，因为很多情况是必须在酒桌上才能了解到的。
小编当领导时，也定期地搞搞团队酒文化，但得考虑频次，动静儿还不能闹得太大。
明知老板和高层并不是很提倡这种活动，但为了下属们，宁可自己花钱也得去做，带几个人的时候还好说，带的人多了实在请不起了，就发明了ABC制酒文化。
后来传闻有的公司专门给中层领导提供活动经费用于和下属们的沟通交流，不花掉还要受罚，那真叫个羡慕到要献膝盖。
ABC制酒文化
所谓的ABC制是区别于AA制，最基层的员工算1份，高一点的或师傅级的算2份，领导算3份，每份均摊，自愿参加，这样下来压力就小多了，并且能照顾到最基层员工的收入。
大家轮流做组织者，组织人马协调时间、选饭店、点菜、发言、安排回家、到家报平安、经费回笼等等，也让大家在组织饭局这方面都能得到一些锻炼， 在对外工作中能发挥点作用。
酒文化要掌握尺度
那时跟下属们喝酒，觉得就不能摆领导架子了，就是一顿猛喝，可能真的是酒量不如人，或许自己也在故意放纵释放压力，经常喝的人事不省，被送回家后老婆大人就遭罪了。
当然席间有些人免不了谈对公司、对老板、对其他部门的看法和意见，当领导的就得耐心安抚，争取把酒喝出“正能量”。
时而酒醉和下属们 “同仇敌忾”，有些话经意或不经意、又或者添油加醋传到高层或老板耳里，就够再喝一壶的。
为了家人的担心和保持领导风范，酒文化要掌握好尺度，下属们喝多了也不好嘛。
身陷权衡，心力憔悴
企业是为了盈利目的而存在的， 其盈利本质小编也搞不太明白，但做为公司来讲肯定是想用最低的人力成本获取最大的利益。
而员工则想工作轻松一点、待遇好一点，团队氛围融洽一点…当然这只是梦想。现实中员工会对比同事、对比同行业或相近行业其他企业的情况，想着劳有所得，待遇基本合理。
而夹在中间的中层领导所处的位置就比较尴尬了，需要做各种因素的权衡，有些因素之间可能还是矛盾的。
在工作和家庭之间作权衡；
在对公司负责和对下属负责之间做权衡；
在“官威”和平易近人之间做权衡；
对下属和下属之间的个性化差异做权衡；
在稳定团队和拉帮结派嫌疑之间做权衡；
在努力带好团队和公司是否担心你带走团队之间做权衡；
在用心带好下属和担心下属跳槽之间做权衡；
在下属的工作压力和下属的家庭因素之间做权衡；
在公司人力成本控制和下属应得利益之间做权衡；
在小团体利益和公司大团体利益之间做权衡；
在团队创造的效益和团队管理成本之间做权衡；
在对整个团队的工作成效负责和对整个团队的身心健康负责之间做权衡；
在老板、高层对你的评价和下属对你的评价之间做权衡；
……
身陷权衡，无法自拔，心力憔悴。
权衡决断稍有闪失，伤到的就是自己。
想着既然做了领导就应该能够承受这种伤痛和挫折，毕竟做了领导，待遇和层次上或多或少都有所提升，正应了那句话“出来混总是要还的”。
其实内心里一直有一个声音在呐喊着问自己：“值不值得？”，判断结果会直接决定是否能继续承受这种伤痛和挫折。
苦于找不到解决办法亦或权衡起来优柔寡断，只能一点一点地煎熬，直到熬糊了崩溃为止。
中层领导求理解
在弱电行业小公司做中层领导真的很难：
一方面，公司的管理不足以支撑中层领导的顺畅工作，毕竟管理是需要付出成本的；
另一方面，为了对公司负责，中层领导又不得不全方位考虑，尽量弥补公司管理的不足。
在不同的时代、不同的公司、对不同的人，做好中层领导需要考虑的事情千变万化，无规律、定律可循，因时而异、因地而异、因人而异。
基层员工能不能理解你们领导的难处？因为随着工作年限、经验、经历的增长和积累，你很可能也会走上领导岗位，当你做了领导就会真正体会到中层领导的“苦难”了；
注重眼前利益的公司不见得能理解中层领导，不行就换一个，缺了谁地球都照样转；
图谋发展壮大的公司应该会理解中层领导的不易，否则一不留神，公司可能就会失去一员干将；
行业中不乏干将，如果公司不理解中层领导的“苦难”，哪一位才是能跟随公司共同成长的干将呢？
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