从表象分析弱电企业的发展现状以及员工在企业中发挥的作用，臆想出当下就职于弱电职场大致可以分为四个等级（不含行政类部门），有些虚构成分，其中道理也不可而知。

这里说的四等人当然是理想化的，也可以理解为是四个方面的具体工作内容或完成某项工作的团队等。

有的人是专职做一个方面的工作，很多人是身兼数职，但是不同的工作内容对于企业的重要性是不同的。

不啰嗦，先看等级

一等人：拿项目

二等人：定决策

三等人：管落实

四等人：做配合

为什么能会分出这四个等级呢？我们来逐一臆想一下。

一等人：拿项目

• 众所周知，做为建筑业企业，工程项目是弱电企业生存的根本，没有项目，企业寸步难行；

• 为什么说项目要主动去“拿”呢？放眼望去，现在有多少项目是看到招标公告买了招标文件尽管费尽心血去投标就能中标的呢？

• 项目也有好赖之分，就如一般情况下国有资金投资项目利润高或回款好，民资投资项目利润低或回款难等等；

• 很多企业只有老板拿项目，能配合老板拿项目的人也应属一等人。

二等人：定决策

• 定决策是指项目规划决策、方案设计决策、图纸、预算、投标决策直至中标签定合同为止一系列过程的决策；

• 对于项目而言，这个过程是决定项目本身能否实现其价值的决策过程；

• 而对于企业而言，这个过程是决定企业预期利润的过程，重中之重，这个过程中最重要的就是要决策配置什么系统、各系统使用什么产品、如何报价和招投标运作策略；

• 决策人或团队的经验、经历、阅历、水平等对企业预期利润起着决定性作用，很多企业能做这种决策的人只有一两个人，有些老板还会亲自上阵；

• 做决策和拿项目之间大多是相辅相成的，有时也会分先后运作。

三等人：管落实

• 通常情况下，合同签定之后即进入实施期，也就是工程开始落实和回报阶段；

• 管好项目落实，项目经理起着至关重要的作用，项目经理或项目管理团队的水平直接影响工程项目的具体落实和企业利润的实现；

• 在考建造师内容中项目管理需要重视很多的方面的内容，但对于有些企业而言，在项目实施过程中最最重视的内容并非想像中的那么的复杂，无非是：施工安全、工程回款、增加签证、降低成本；

• 有些企业甚至连施工安全都不重视，只重视回款、签证和成本，如此悲催的项目经理确实需要勇气铤而走险；

• 管好项目落实某种程度上取决于企业的经营理念，需要在做好项目和企业利润之间做权衡。

四等人：做配合

• 除了前三等人之外，其他人或许都属四等人了，但值得商榷的是图纸设计和工程造价两个方面；

• 有些企业重视设计和造价，认为这两部分和利润息息相关，那么在这样的企业里，设计和造价可属三等人；

• 而有些企业不重视这两部分，认为图纸设计的再差、造价不出大毛病，对工程整体利润的影响不大，在这样的企业里，设计和造价无疑当属四等人了；

• 而事实上我们也确实看到有些工程的图纸设计惨不忍睹、造价漏洞百出，但对企业的利润几乎没有影响，这对于那些设计高手和专精的造价人员来说岂不是一种调侃甚至是嘲讽吗……，这也许就是不同的企业对设计和造价人员的要求以及人员待遇有较大差异的原因；

• 对于安装、调试、维护等等就不用说了，你懂的。

文章标题为何用“而今”

• 以上这些或许可以说是当前很多弱电企业及从业人员现状的缩影或说是特例也罢，所以题目上才会有“而今”；

• 既然说到而今，那么一定会想到今后了，我们假设以上这些臆想是成立的，那么这种状态会不会改变呢？什么情况下会改变呢？

我们想象一下，可能

只有当涉及工程项目的各方

都能以“人民的名义”

来做工程

这种状态才会改变

虽然我们不知道

什么时候会改变

想想总可以吧

把弱电职场臆想成不同等级确实有些欠妥，所以不必对号入座，权当是闲文一篇。

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